天之道，損有餘而補不足。 人之道則不然，損不足以奉有餘。

    　員工是公司最珍貴的寶藏，「挑錯人」的代價，也往往奇慘無比，不少資深主管均坦承，儘管自己面試新人的經驗已十分豐富，但要在短短數十分鐘到一小時內辨別一個人的優劣，仍然頗具難度。為了在最短的時間內做出最準確的判斷，每個主管都練就一身「品人」的好功夫。

    　全台灣最大的女性購物網站PayEasy（康迅數位整合公司），近年來公司業績成長有目共睹。目前全公司約210名員工，所有員工皆由總經理林坤正親自面試進來，這3年來他已挑選80到90名人才，平均一年自願離職者僅3、4個人。

    　google一下 了解背景找對人

    　林坤正再三強要：「員工是公司最大的資產。」到PayEasy應徵到最後，一定要通過林坤正這一關，不管工作多繁忙，數年如一日；面試新人占據他可觀的工作時間，每回面談都要1小時以上，3個月試用期滿後的複試，也由他親自出馬。

    　他深信，如果「對的人去做錯的事」，由於「對的人」會審勢度時，觀察周遭環境和整體變化來調整策略，做出最佳決策，所以到最後這件事情也可以成功。也因為這樣，他寧願花費很多時間，也勢必要找到「對的人」。

    　為了更深入了解前來應徵的新人，林坤正面試前會先花半小時，使用搜尋引擎「Google」一下求職者的名字、學校等資料，找找看此人曾在學校辦過什麼活動、參與過哪些考試或比賽等，並對照一下與履歷上所寫的是否相符。

    　家庭關係 看出求職者個性

    　另外，林坤正也會順便找尋對方的部落格，從中看出對方的興趣、喜好，並進一步觀察他（她）朋友的樣貌，藉此更了解他（她）。

    　值得一提的是，在求職者同意的前提下，林坤正若打算錄取某人，還會事先打電話到對方家裡，與其家人談談天，一來表示「歡迎你兒子（女兒） 到我公司上班」的熱情，二來順勢從家人口中了解求職者的另一面；如果求職者對公司此舉有所抗拒，便可推測他（她）與家人的互動方面，或許有些不欲人知的問 題。

    　前任雇主 評價可做為參考

    　全台最大合購網站愛合購（ihergo）創辦人劉謦豪，雖為年輕的７年級生，但與同齡朋友相比，已有豐富的用人經驗。他常問求職者的問題 之一是，特定節慶是怎麼度過的？比方說「父親節會全家人一起慶祝嗎？」如果對方分享了全家一起聚會的快樂經驗，讓人感覺到其家人感情不錯，依循往例來觀 察，當事人通常會比較願意對他人付出關愛，之後合作時也更能為大家帶來愉悅。

    　如果對方是有工作經驗的人，林坤正再三強調：「不要放棄照會前雇主的機會。」亦即面試完畢後，跟對方前公司的主管、同事打聽其評價，包括最難忘的共事經驗、他（她）最需要改善的地方、是否願回鍋聘用他（她）等問題。

    　徵信調查 避免履歷胡亂掰

    　信義房屋人資部執行協理鍾文雄也認為，「徵信調查」極其重要，而且一定徵詢兩、三個人以上，不能單方面聽取部分說詞；除了向對方前公司的人資部門、主管和同事打聽外，有時他連總機小姐都不放過。

    　鍾文雄回憶，過往他在水泥公司擔任人資主管時，曾面試一位曾任職於某知名紡織業者的財務投資經理，由於該業者當時以財務部門績效高聞名，加上對方口條甚佳、從容大方，又在前公司服務了長達4年，經過鍾文雄和多位主管層層把關後便決定錄取。

    　但與該紡織業者進行聯繫後，鍾文雄才得知，此人根本只在公司待了4個月，而且還是因為績效太低才走人，繳給新東家的履歷是假的，知道這個人的狐狸尾巴後，當然就不予錄用。