【記者鄭朝陽／專訪】
許多知名外商不斷嘲諷台灣廠商做不出好品牌，甚至直指對台灣商人講品牌「根本是對牛彈琴」，宏碁（Acer）集團創辦人、宏碁基金會董事長施振榮很不服氣，卻也不能不謹慎地說，在台灣做品牌的確辛苦，投資大眾只看短期利益，偏偏品牌是長期事業，「就像台灣之光王建民也是長期養成的一樣！」
「打造品牌，管理風險最重要，我不打輸不起的仗！」花了35年才成功打造宏碁品牌的施振榮，承認台灣沒什麼國際品牌行銷經驗，這些年來，他經營宏碁這塊招牌，都是自己繳「學費」，因為做品牌有許多陷阱，台灣科技業的創意、靈活、低成本競爭，在世界舞台上的競爭力都是一等一，但碰上庫存管理、人事與管銷等執行上的問題，通常會不慎跌跤，甚至摔得鼻青臉腫。
像宏碁Acer、華碩Asus、明基BenQ等知名品牌的建立，都相當不容易，風險控管是門大學問。施振榮說，回到品牌行銷上，消費者不願意買國產品牌就是第一大阻礙；他表示，現在還是普遍有「外國月亮比較圓」的心態，但像南韓人，如果電腦、手機不買韓系品牌產品，身邊的人都會用異樣眼光看你。
另一個品牌難以行銷的阻礙是資本市場的投資人。施振榮說，台灣之光王建民也是在一點一滴打下的基礎，才能在美國洋基隊裡登板投球，但投資人只在乎股票投資效益，不理會品牌經營者的苦心，讓台灣廠商經營品牌常很洩氣。
對台灣很有信心的施振榮指出，台灣製造的品質全球有目共睹，但若無品牌在市場上與消費者直接對話，永遠無法擁有屬於自己的價值。
相較於高科技業，部分傳統產業反而較易創造品牌的附加價值，包括傳統的農業、機械製造業，或是體育休閒（運動行銷）、醫療、美食等，接下來，施振榮將以「品牌基金」，協助台灣在上述領域打造屬於台灣的各種國際品牌。
退休後的施振榮還是很忙，看在夫人葉紫華眼裡，流露些許不忍。葉紫華希望他不要太忙碌，好好保養身體，「認真地」過退休生活。
【2006/09/05 民生報】
許多知名外商不斷嘲諷台灣廠商做不出好品牌，甚至直指對台灣商人講品牌「根本是對牛彈琴」，宏碁（Acer）集團創辦人、宏碁基金會董事長施振榮很不服氣，卻也不能不謹慎地說，在台灣做品牌的確辛苦，投資大眾只看短期利益，偏偏品牌是長期事業，「就像台灣之光王建民也是長期養成的一樣！」
「打造品牌，管理風險最重要，我不打輸不起的仗！」花了35年才成功打造宏碁品牌的施振榮，承認台灣沒什麼國際品牌行銷經驗，這些年來，他經營宏碁這塊招牌，都是自己繳「學費」，因為做品牌有許多陷阱，台灣科技業的創意、靈活、低成本競爭，在世界舞台上的競爭力都是一等一，但碰上庫存管理、人事與管銷等執行上的問題，通常會不慎跌跤，甚至摔得鼻青臉腫。
像宏碁Acer、華碩Asus、明基BenQ等知名品牌的建立，都相當不容易，風險控管是門大學問。施振榮說，回到品牌行銷上，消費者不願意買國產品牌就是第一大阻礙；他表示，現在還是普遍有「外國月亮比較圓」的心態，但像南韓人，如果電腦、手機不買韓系品牌產品，身邊的人都會用異樣眼光看你。
另一個品牌難以行銷的阻礙是資本市場的投資人。施振榮說，台灣之光王建民也是在一點一滴打下的基礎，才能在美國洋基隊裡登板投球，但投資人只在乎股票投資效益，不理會品牌經營者的苦心，讓台灣廠商經營品牌常很洩氣。
對台灣很有信心的施振榮指出，台灣製造的品質全球有目共睹，但若無品牌在市場上與消費者直接對話，永遠無法擁有屬於自己的價值。
相較於高科技業，部分傳統產業反而較易創造品牌的附加價值，包括傳統的農業、機械製造業，或是體育休閒（運動行銷）、醫療、美食等，接下來，施振榮將以「品牌基金」，協助台灣在上述領域打造屬於台灣的各種國際品牌。
退休後的施振榮還是很忙，看在夫人葉紫華眼裡，流露些許不忍。葉紫華希望他不要太忙碌，好好保養身體，「認真地」過退休生活。
【2006/09/05 民生報】
全站熱搜
留言列表
